La communauté estudiantine et le corps professoral de la FASEG se verront, à court terme, doter d'un environnement académique propice à la réflexion et à l'étude devant leur faciliter leur insertion professionnelle.

En effet, la FASEG a reçu un dont de 50 millions FCFA d'Ecobank Sénégal qui permettra à la Faculté de construire une bibliothèque, moderne et digitalisée en vue de faciliter aux bénéficiaires finaux l'accès au savoir. De quoi se réjouir les dirigeants de ces deux structures partenaires. 

"Ecobank Sénégal est fier d’apporter sa contribution à la construction de cette bibliothèque
destinée aux étudiants de la FASEG. Nous sommes convaincus du rôle essentiel de l'éducation pour favoriser le développement économique et social du pays et du continent. Nous sommes heureux de pouvoir, à travers ce partenariat, contribuer à faciliter l’accès aux savoirs à améliorer les conditions de la formation des futurs leaders économiques du Sénégal et de sous-région. Ecobank est depuis de nombreux années aux côtés des étudiants avec la distribution des bourses d’études qui visent à accélérer leur bancarisation et leur inclusion financière. Ce nouvel outil pédagogique, nous rapproche encore davantage des étudiants, en les accompagnant  cette fois-ci dans le développement de leurs compétences", déclare Sahid Yallou, directeur général de Ecobank Sénégal.

"Je tiens à remercier chaleureusement Ecobank Sénégal pour son appui considérable dans la
construction de notre bibliothèque. Cette convention dépasse le seul soutien financier avec
notamment l’organisation conjointe d’actions dédiées l’inclusion financière à destination de notre communauté estudiantine, voire de notre personnel enseignant et administratif. Ainsi, c’est un partenariat dans la durée que nous signons aujourd’hui ensemble et c’est une véritable opportunité pour la Faculté, que je représente", précise Pr Chérif Sidy Kane, le  doyen de la faculté.

Cet accompagnement financier entre dans le cadre de la politique d'impact sociale et environnementale d'Ecobank Sénégal.


 

C’est une prouesse de l’administration douanière sénégalaise. En dépit du contexte particulier lié à la pandémie de la Covid-19, elle a atteint la barre symbolique de 1000 milliards Fcfa de liquidations de taxes le 24 décembre 2020. Selon la direction générale, celles-ci ont connu une progression remarquable en l'espace de quatre ans en passant de 897 en 2017 à 925 en 2018, à 985 en 2019, et à plus de 1000 milliards de Fcfa en 2020. Une première pour les soldats de l’économie. 

«C'est la première fois que ces réalisations dépassent 1000 milliards Fcfa», s'est réjoui le Directeur général des Douanes, Abdourahmane Dièye, qui effectuait une visite dans les principales unités douanières du Port autonome de Dakar. «Ces résultats ont été obtenus dans un contexte où nous avons été contraints d’édulcorer l'exigence habituelle de redevabilité des opérateurs économiques pour les accompagner dans le cadre de la résilience économique et social», a-t-il déclaré.

«Cela s'est traduit par le rééchelonnement des délais de paiements, des renonciations de pénalités, par l'augmentation et l'élargissement des procédures dégradées d'enlèvement entre autres mesures», a-t-il poursuivi. «Nous savons tous que le droit douanier n'est pas quérable, il est plutôt portable», a rappelé M. Dièye,  soulignant que «le franchissement du cordon douanier en est le fait générateur». «Ce qui fait qu’il est tributaire des chaînes d’approvisionnement mondial qui ont été durement impactées par la crise sanitaire liée à la Covid-19», a-t-il ajouté. 

Pour Abdourahmane Dièye, ces résultats de font ressortir l'effort réel du service des Douanes en termes de liquidations douanières dans une année budgétaire, c'est-à-dire du 1er janvier au 31 décembre.
Il attribue ces résultats également à l’exécution rigoureuse et intelligente des instructions de la Direction générale des Douanes, à une gestion efficace et efficiente du dédouanement des grands produits, à l’application consensuelle des valeurs de corrections, à l’engagement de tous les agents et à l’exemplarité de leurs chefs.

«Ces liquidations ont été rendues possibles grâce à des mesures hardies jugées parfois impopulaires. Mais nos partenaires et les usagers du service douanier ont compris que la sauvegarde des intérêts du Trésor public dans ce contexte, devait prévaloir sur toute autre considération», a-t-il précisé.

A ce titre, il a été décidé de rationaliser les dépenses fiscales, surtout celles dites ad hoc, de sanctionner très sévèrement les abus constatés dans les régimes économiques douaniers et d'interdire le bénéfice de ces mécanismes à toutes les entreprises, auteures infractions ou ayant un passif non réglé en douane.

«C’est ainsi que nous avons engagé les services opérationnels à respecter les grands consensus obtenus sur les valeurs de correction en veillant à l'égalité devant la charge fiscale», a-t-il fait savoir avant d’engager les agents à maintenir la dynamique dans la loyauté et le dévouement.

Je dis depuis un moment qu'il s'agit d'une « crise pas comme les autres ». Il est:

Les perspectives  sont désastreuses. Nous prévoyons une baisse de l'activité économique mondiale à une échelle que nous n'avons pas connue depuis la Grande Dépression.
Cette année, 170 pays verront leur revenu par habitant baisser - il y a seulement quelques mois, nous prévoyions que 160 économies enregistreraient une croissance positive du revenu par habitant.

Les mesures prises

Des temps exceptionnels appellent une action exceptionnelle. À bien des égards, il y a eu une « réponse pas comme les autres » des membres du FMI.

Partout dans le monde, les gouvernements ont pris des mesures sans précédent pour lutter contre la pandémie - pour sauver des vies, pour protéger leurs sociétés et leurs économies. Jusqu'à présent, les mesures fiscales se sont élevées à environ 8 000 milliards de dollars  et les banques centrales ont procédé à des injections massives (dans certains cas, illimitées) de liquidités.

Pour sa part, le FMI a une capacité de prêt de 1 billion de dollars - 4 fois plus qu'au début de la crise financière mondiale - au service de ses 189 pays membres. Reconnaissant les caractéristiques de cette crise - mondiale et en évolution rapide, de sorte qu'une action précoce est beaucoup plus précieuse et plus efficace - nous avons cherché à maximiser notre capacité à fournir rapidement des ressources financières, en particulier pour les membres à faible revenu.

À cet égard, nous avons renforcé notre arsenal et pris des mesures exceptionnelles en seulement ces deux mois.

Ces actions comprennent:

Il s'agit du train de mesures que le Comité monétaire et financier international a approuvé  la semaine dernière lors de nos réunions de printemps virtuelles.

Il représente une réponse politique puissante. Par-dessus tout, cela permet au FMI d'obtenir immédiatement, » soutien ici et maintenant» aux pays et aux personnes qui en ont désespérément besoin. Aujourd'hui.

Prévenir une récession prolongée

Mais il reste encore beaucoup à faire et le moment est venu d’aller de l’avant. Pour citer un grand Canadien, Wayne Gretzky: «Patinez là où va la rondelle, pas où elle a été.»

Nous devons réfléchir sérieusement à l’orientation de cette crise et à la manière dont nous pouvons être prêts à aider nos pays membres, en tenant compte des risques et des opportunités. Tout comme nous avons réagi vigoureusement au cours de la phase initiale de la crise pour éviter des cicatrices durables pour l'économie mondiale, nous nous efforcerons sans relâche d'éviter une récession douloureuse et prolongée.

Je suis particulièrement préoccupé par les marchés émergents et les pays en développement.

Ils ont connu la plus forte inversion de flux de portefeuille jamais enregistrée, d'environ 100 milliards de dollars. Ceux qui dépendent des produits de base ont été davantage choqués par la chute des prix à l'exportation. Les pays tributaires du tourisme connaissent un effondrement des revenus, tout comme ceux qui dépendent des envois de fonds pour le soutien du revenu.

Pour les économies émergentes, le FMI peut s'engager par le biais de nos instruments de prêt réguliers, y compris ceux de nature préventive. Cela peut nécessiter des ressources considérables en cas de nouvelles pressions du marché. Pour les empêcher de se propager, nous sommes prêts à déployer notre pleine capacité de prêt et à mobiliser toutes les couches du filet de sécurité financière mondial, y compris l'utilisation de DTS  pourrait être plus utile.

Pour nos membres les plus pauvres, nous avons besoin d'un financement beaucoup plus concessionnel. Alors que le pic de l'épidémie est encore à venir, de nombreuses économies auront besoin de dépenses budgétaires importantes pour faire face à la crise sanitaire et minimiser les faillites et les pertes d'emplois, tout en faisant face à des besoins croissants de financement extérieur.

Mais plus de prêts ne sont pas toujours la meilleure solution pour chaque pays. La crise alourdit le fardeau de la dette et beaucoup pourraient se retrouver sur une voie insoutenable.
Nous devons donc envisager de nouvelles approches, en étroite collaboration avec d'autres institutions internationales, ainsi qu'avec le secteur privé, pour aider les pays à surmonter cette crise et à sortir plus résilients.

Et le FMI, comme nos pays membres, devra peut-être s'aventurer encore plus loin en dehors de notre zone de confort pour déterminer si des mesures exceptionnelles pourraient être nécessaires dans cette crise exceptionnelle.

Se préparer à la récupération

Pour aider à jeter les bases d'une reprise solide, nos conseils stratégiques devront s'adapter aux réalités en évolution. Nous devons mieux comprendre les défis, les risques et les compromis spécifiques auxquels chaque pays est confronté alors qu'il redémarre progressivement son économie.

Les questions clés comprennent combien de temps pour maintenir le stimulus extraordinaire et les mesures politiques non conventionnelles, et comment les dénouer; lutter contre le chômage élevé et les taux d'intérêt «plus bas pour plus longtemps»; préserver la stabilité financière; et, le cas échéant, faciliter l'ajustement sectoriel et le règlement des dettes du secteur privé.

Nous ne devons pas non plus oublier les défis de longue date qui nécessitent une réponse collective, tels que la relance du commerce comme moteur de croissance; partager les bénéfices de la fintech et de la transformation numérique qui ont démontré leur utilité durant cette crise; et la lutte contre le changement climatique - où des stimulants pour renforcer la reprise pourraient également être guidés pour faire avancer une économie verte et résiliente au changement climatique.

Enfin, dans le nouveau monde post-COVID-19, nous ne pouvons tout simplement pas tenir la cohésion sociale pour acquise. Nous devons donc soutenir les efforts des pays pour calibrer leurs politiques sociales afin de réduire les inégalités, protéger les personnes vulnérables et promouvoir l'accès aux opportunités pour tous.

C'est un moment qui teste notre humanité. Elle doit être accueillie avec solidarité.
Il y a beaucoup d'incertitude quant à la forme de notre avenir. Mais nous pouvons aussi saisir cette crise comme une opportunité - de construire ensemble un avenir différent et meilleur.

Ainsi, la Banque mondiale invite le gouvernement à continuer à simplifier la fiscalité des affaires et les procédures d’import/export, pour améliorer leur efficacité, leur transparence et la mobilisation des recettes, continuer l’investissement dans la dématérialisation des procédures administratives et la gestion du changement que cela implique.
 
Elle lui suggère aussi de moderniser le cadre règlementaire et institutionnel des partenariats publics-privés (PPP), d’investir dans le capital humain, afin de préparer la jeunesse à un monde du travail en pleine évolution et de ontinuer à soutenir la compétitivité du secteur des télécoms et le développement de l’économie numérique et de l’innovation.
 
Selon Laurent Corthay, spécialiste senior secteur privé, le Sénégal est remonté de presque 40 positions ces 6 dernières années, comptabilisant au total 23 réformes reconnues par Doing Business depuis le rapport 2015.

Il s’exprimait ce jeudi lors de la cérémonie de présentation du rapport doing business 2020.
 
 

Cette rencontre, qui verra la participation d’environ 150 conférenciers de différents horizons et provenant de vingt-cinq (25) pays francophones, porte sur le thème «Enjeux et perspectives économiques en Afrique francophone». 
 
Elle est placée sous la présidence du Pr Mary Teuw Niane, ministre de l’Enseignement supérieur, de la Recherche et de l’Innovation. Il participera à une table ronde sur “Enseignement supérieur et besoins du marché du travail en Afrique francophone”.
 
L’OFE a été créé en juin 2017 en partenariat avec le gouvernement du Québec, l’Organisation internationale de la Francophonie (OIF) et l’Agence universitaire de la Francophonie (AUF).

Il a pour mission de devenir une ressource de premier plan sur les questions liées à la Francophonie économique et, donc, un centre de calibre international d’études, de recherches et d’activités de liaison et de transfert sur la francophonie économique, ayant un intérêt marqué pour les pays en voie de développement, notamment en Afrique.