Primature en première ligne : pilotage direct et accélération
Sous l’impulsion du premier ministre, un Comité dédié à la stratégie “Gas-to-Power”, “Gas-to-Industrie” et “Gas-to-X” est désormais placé sous supervision directe de la Primature.
Le Conseil des ministres du Sénégal du 15 octobre 2025 marque une étape décisive dans la mise en œuvre de la stratégie gazière nationale. Sous l’impulsion du premier ministre, Ousmane Sonko, un Comité dédié à la stratégie “Gas-to-Power”, “Gas-to-Industrie” et “Gas-to-X” est désormais placé sous supervision directe de la Primature. Ce choix institutionnel traduit une volonté claire : centraliser les arbitrages, accélérer les décisions structurantes et garantir une cohérence budgétaire et environnementale.
Objectifs opérationnels : entre urgence énergétique et vision industrielle
Trois missions prioritaires ont été confiées au Comité :
Objectifs opérationnels : entre urgence énergétique et vision industrielle
Trois missions prioritaires ont été confiées au Comité :
- Accélérer la transition vers une production électrique à base de gaz, en réponse aux contraintes du mix énergétique actuel.
- Garantir les arbitrages financiers pour la SENELEC et les acteurs du secteur, dans un contexte de tension budgétaire et de pression sur les coûts.
- Soumettre des propositions optimisées, intégrant les impératifs de soutenabilité financière et environnementale.
Ces orientations s’inscrivent dans une logique de déploiement rapide des projets structurants : Réseau gazier du Sénégal (RGS), Yakaar-Teranga, Sangomar et Grand Tortue Ahmeyim (GTA).
Financement souverain : un tournant stratégique
Le premier ministre a également annoncé l’option du gouvernement pour un financement souverain de segments clés des projets énergétiques, mais aussi hydrauliques, agropoles, portuaires et aéroportuaires. Ce choix marque une rupture avec les schémas de dépendance financière externe et vise à :
Financement souverain : un tournant stratégique
Le premier ministre a également annoncé l’option du gouvernement pour un financement souverain de segments clés des projets énergétiques, mais aussi hydrauliques, agropoles, portuaires et aéroportuaires. Ce choix marque une rupture avec les schémas de dépendance financière externe et vise à :
- Renforcer le contrôle national sur les infrastructures critiques.
- Garantir une production électrique plus propre, moins coûteuse et majoritairement nationale dès 2026-2027.
- Faire du gaz une ressource stratégique, au service de la compétitivité et de la souveraineté énergétique.
Lecture sectorielle : vers un modèle intégré “Gas-to-X”
La stratégie “Gas-to-X” dépasse le seul cadre de la production électrique. Elle ouvre la voie à :
La stratégie “Gas-to-X” dépasse le seul cadre de la production électrique. Elle ouvre la voie à :
| Segment | Objectif stratégique |
|---|---|
| Gas-to-Power | Réduction du coût de l’électricité |
| Gas-to-Industrie | Approvisionnement compétitif pour les usines |
| Gas-to-X | Valorisation multisectorielle du gaz |
Ce modèle intégré pourrait repositionner le Sénégal comme hub gazier régional, à condition que les arbitrages budgétaires, les infrastructures et les mécanismes de redistribution soient alignés.
Points de vigilance
- Capacité du Comité à imposer un rythme soutenu face aux inerties institutionnelles.
- Soutenabilité des choix de financement souverain dans un contexte macroéconomique contraignant.
- Inclusion des communautés locales dans les retombées des projets gaziers.
